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郑州大学高校业财一体化

当(dang)前,在《政府会计制度》改革(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)求下,财(cai)务(wu)(wu)管(guan)理(li)工作的(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)性(xing)和业(ye)务(wu)(wu)复杂(za)性(xing)不断(duan)提高(gao),传统财(cai)务(wu)(wu)管(guan)理(li)办法(fa)和工具,主要(yao)(yao)(yao)(yao)注重核算或财(cai)务(wu)(wu)内(nei)部(bu)工作,已(yi)越来越难满足新(xin)制度下财(cai)务(wu)(wu)管(guan)理(li)工作的(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)。另一方面,随(sui)着(zhe)高(gao)校(xiao)信(xin)息化建设(she)的(de)全面推进(jin),科研、资产、采购、人事、后(hou)勤等财(cai)务(wu)(wu)相关业(ye)务(wu)(wu)系统逐步分散建立;同时,广大师生对信(xin)息化的(de)依赖和要(yao)(yao)(yao)(yao)求越来越高(gao),简单的(de)系统对接已(yi)不能(neng)满足业(ye)务(wu)(wu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao),实现各业(ye)务(wu)(wu)系统间的(de)深(shen)度融合迫(po)在眉睫。

近日,为了推进(jin)财务管(guan)理(li)系(xi)统(tong)升级与高校信息化建设,郑州大学(xue)与国子软件就项目库管(guan)理(li)系(xi)统(tong)的搭建达成(cheng)友好合作(zuo),力促(cu)全校经费全面线上“项目化”管理(li),助推高校业(ye)财一体化建(jian)设。

 

郑州大学总占地面积5700余亩,现(xian)有主(zhu)、南、北四个校区,是国(guo)家(jia)“211工程”重(zhong)点建(jian)设高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)、一流大学建(jian)设高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)和“部(bu)省合建(jian)”高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)。国子(zi)软(ruan)(ruan)件(jian)深(shen)扣郑州大学发(fa)展现状,为其搭建(jian)的项目(mu)库管(guan)理系统,可以有效强化(hua)对部门经(jing)费(fei)、科研课题、基(ji)建经(jing)费(fei)、专(zhuan)项(xiang)拨款(kuan)、专(zhuan)用(yong)(yong)基(ji)金、代管(guan)款(kuan)项(xiang)等各类经(jing)费(fei)指标(biao)的计划管(guan)理(li)和统计分析,控制经(jing)费(fei)使用(yong)(yong),完善管(guan)理(li)薄弱(ruo)环节。

 

 

作为专(zhuan)业(ye)的(de)应用软(ruan)件产(chan)品研发和行业(ye)解决方案(an)提供商(shang),国子软(ruan)件将始终践行“严谨、专注、责任(ren)、卓越”的网上(shang)买球赛违(wei)法吗_买球网站(zhan)有哪些好的,以用户为根,以创新为路,助力郑州大学深耕高校财务(wu)信息化,实现学校财务(wu)管理(li)系统(tong)升(sheng)级(ji)与信息化建设推进(jin)并驾齐驱全新局(ju)面(mian)。

【国子(zi)软件高校业(ye)财一体化平台,融合(he)学(xue)校管理办法、财务(wu)制度和内控要(yao)求等,梳(shu)理出(chu)学(xue)校五十多种主要(yao)业(ye)务(wu),从业(ye)务(wu)发起→业(ye)务实(shi)(shi)施→财(cai)(cai)务账务与(yu)资金处(chu)理(li)的(de)完整流程(cheng),实(shi)(shi)现(xian)(xian)经济(ji)事(shi)项的(de)事(shi)前控(kong)制、事(shi)中监督(du)、事(shi)后(hou)分析的(de)闭环管理(li),实(shi)(shi)现(xian)(xian)业(ye)财(cai)(cai)一体(ti)化。不只是核算,而是以(yi)业(ye)财(cai)(cai)融合为基(ji)础,横(heng)跨(kua)多业(ye)务部(bu)门、纵向贯(guan)穿学(xue)校(xiao)到院系实(shi)(shi)现(xian)(xian)多级(ji)管理(li),并面向全(quan)校(xiao)师生提(ti)供(gong)服务;支持二级(ji)学(xue)院类独立(li)法人方式的(de)财(cai)(cai)务管理(li),推(tui)动“强院兴校(xiao)”,全(quan)面实(shi)(shi)现(xian)(xian)管理(li)会计(ji)。

 

全(quan)面:线(xian)下业务“应(ying)上(shang)尽上(shang)”,全面(mian)贴合管理办法,实(shi)现线上(shang)办理,过程全面(mian)监控、全程留痕;

灵(ling)活:审核流程自定(ding)义(yi)(yi)设(she)置(zhi),管理参数(shu)自定(ding)义(yi)(yi)设(she)置(zhi),贴合(he)学校个(ge)性化业务灵活(huo)配置(zhi);

融合:与资(zi)产处(chu)、设备采(cai)购处(chu)、后勤管理处(chu)、科研处(chu)、人事处(chu)等多个处(chu)室业务实现(xian)数据、流程(cheng)互(hu)通;

智(zhi)能:借助人工智能、大数据、物联网(wang)等(deng)先进技术,使(shi)平台更人性化、智能化;

开(kai)放(fang):面向全校师(shi)生(sheng)和各级管理(li)部门者,提供便捷的申请、审核(he)、查(cha)询(xun)、分(fen)析(xi)等服务。】

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